背景与缘起
一九三六年十二月，面对杨成武没有自信做好师长、不知道怎样做一个好师长的疑惑，林彪专门同他讲了一次怎样当师长的问题，主要有以下九条。
九条原则
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一、要勤快。 不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。
- 不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。
- 军事指挥员要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。
- “凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。
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二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。
指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。
大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。 -
三、要调查研究。 对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。
- 特别是敌情，必须切实摸透，要尽一切可能不间断地侦察。
- 查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色，是主角还是配角？主力还是非主力？
- 只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定，就不会被任何假象所迷惑。
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四、要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。
读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读。- 亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图。
- 做到闭上眼睛也能有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。
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五、要把各方面的问题想够想透。 每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。
把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误。
对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。 -
六、要及时下决心。 指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。
- 一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。
- 不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，弥补条件的不足。
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七、要有一个很好的很团结的班子。
领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。
- 不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。
- 如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
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八、要有一个很好的战斗作风。 好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。
- 特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。
- 好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。
- 做工作也要有好的作风，说了就要做，说到哪里做到哪里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。
- 干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部。
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九、要重视政治，亲自做政治工作。 部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。
- 连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来。
- 战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人。
- 艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。
总结与体会
机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。
只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。