起点：洛杉矶至奥马哈的旅途
中午从洛杉矶飞奥马哈，旁边坐的是京东自营一个高管，为了参加股东大会，路上已经折腾了 30多个小时，虽然哈欠连天还是探讨了一路的电商经历。
- 京东做外卖，看起来一天1000万单亏一亿，但是带来了大量的日活，总比花400块拉新强很多。
- 所以东哥的账算的很清楚，活跃用户比短期盈亏更重要。
奥马哈初印象：朋友间的话题
到了奥马哈几个朋友发信息要见面，机场附近找了一个日料店，国内电商的朋友和美国本土的朋友畅谈几个小时。
- 美国本土的朋友都是名校毕业在投行工作，还有一个在读博士，最关心的是怎么样赚大钱，怎么样才能创业成功。
- 国内电商朋友大都做累了，最关心怎么才能不操心，投资躺着赚钱，关心孩子教育问题。
商业环境对比与思考
最近两个月见了不少美国藤校毕业的朋友，缺少国内的供应链体系和成熟的商业分工，从商业创意到最终落地难度比国内大很多。
大部分投资人很难算出来明确利润和最终回报，而国内过度透明，缺少了想象空间，生意没什么想象力。
这种误差一直存在，所以最好的办法还是在国内掌握供应链和商品开发能力来美国赚钱。
中美电商文化的差异
老美品牌意识强核心是追求暴利，国内成本意识强核心是追求生存空间。
晚上跟另外两个电商兄弟交流，其实心理路程差不多；电商零售的商业模式其实很差，组织能力又很难持续成长，最终老板松懈业务就严重下滑。
一个兄弟说的很经典：电商老板一旦不犀利好说话，一定是走下坡路了。
哈哈哈，一旦想给周围的人带来情绪价值，一般意味着开始躺平了。
结语：激烈与舒适的思考路线
所以激烈竞争到舒适躺平，是两个不同的思考路线，也是两种不同的能力圈。
具备全球化眼光和不同能力的切换，可以找到新的差异化玩法。
总之不停厮杀的生意大概率都很难持续。